模范、示范……当这些词汇套在一家连锁网吧企业头上时，企业为什么会尴尬？
成都座落在“天府之国”的腹心，是中国历史文化名城、首批中国优秀旅游城市、国家卫生城市、全国"双拥"模范城。近几年，她又以城市建设和生态环境方面的成就，先后荣获联合国颁发的“人居奖”和“最佳范例奖”两项殊誉。这里有巍峨的高山，也有低回的河谷；这里有过 “五大都会”、“扬一益二”的辉煌，也有过“十室九空”、“斗米数十金”的凄凉。然而，这都是成都的魅力所在。
这座城市有超过1000万人的庞大消费群体，使成都百业竞争激烈；尤其是文化产业领域更是百花齐放，成都的网吧如雨后春笋一夜之间遍布大街小巷，网吧也度过了许多美好时光。至2004年底，成都地区网吧数量已达2300余家，成都网吧业相关主管部门在无数次的会议上说出“2300”这样一个数字时，都会引来一阵惊呼，既为网吧数量的庞大，也为网吧生存环境的担忧。
恕不讳言，笔者这篇文章只针对网吧市场与管理而言。也会谈到连锁网吧境地的艰难，当市场效益与品牌效益一个都不能少的时候，连锁网吧市场的拓展是何其尴尬！
定位的尴尬
成为连锁网吧管理公司之初，笔者曾经雄心勃勃地想使盟店的市场拓展做到质量兼收，想用品质的完美来吸引网点加入。为了尽快使连锁牌照落地，2004年，董事会全资支持并定下目标：每家店，在当地方圆2公里区域内，必须是首屈一指的楷模形象店，当年全公司上下齐心，按照五星级网吧标准打造出十家直营店。十家装修高档，布局一新，服务周全的店齐刷刷亮相，在成都网吧市场引起不小的轰动。也使我们的品牌扩张做到质和量的高度统一。2004年10月，当拓展连锁盟店的大任沉甸甸地压在肩头时，我们便确定了走精品网吧路线！
这里所指的精品网吧，从网吧业主的个人素质、投资规模、管理理念、装修风格等多方面都有严格要求，必须达到公司制定的加盟条件和加盟数据，这也是对四川省及成都市文化部门对整顿网吧市场相关措施的积极响应，是对铸造四川连锁网吧管理公司金字招牌所必需的社会责任。
然而市场的反应让我们如此尴尬：成都市场已有
